【编者按】2024年12月26日，中国共产党广西科技大学第三次党员代表大会在文昌校区办公楼多功能报告厅胜利召开。大会审议通过了学校党委书记赵君，代表中国共产党广西科技大学第二届委员会向大会作的题为《勇担使命 团结奋进 加快建成国内先进特色鲜明高水平应用型大学》的报告。报告回顾了学校过去5年的奋斗历程，擘画了学校未来5年的发展蓝图，提出了“1256”总体发展战略。

为学习贯彻学校第三次党员代表大会精神，学校党委宣传部推出《学习贯彻学校第三次党员代表大会精神・大家谈》系列访谈栏目，汇聚独家视角，分享真知灼见。

近日，学校党委副书记张发钦接受全小媒的专访，围绕“加强干部作风建设，锻造高素质专业化干部队伍”话题，分享了自己的思考及学校的实践。

全小媒：年轻干部作为干部队伍的新鲜血液。为完善年轻干部发现储备、历练培养、择优使用、动态调整全链条工作机制，学校党委将会采取哪些举措？

张发钦：习近平总书记强调，“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。”在推进高素质专业化干部队伍建设的过程中，学校党委将坚持党管干部原则，把牢干部工作方向，健全年轻干部工作责任制，发挥好组织部门的统筹协调作用，突出二级党组织选育管用政治责任。研究制定学校干部队伍建设规划，按照分层分类、重点培养、梯次储备的思路，统筹推进年轻干部队伍建设，为实现学校内涵式高质量发展提供充足干部储备和人才保证。一是健全发现识别机制。完善定期调研制度，强化干部日常了解和干部队伍建设分析研判，拓宽常态化发现渠道，大力储备优秀年轻干部和专业人才。二是健全历练培养机制。完善校院两级领导班子成员联系培养优秀年轻干部制度。强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。探索建立校内双向挂职交流制度。三是健全选拔任用机制。坚持适时使用、用其所长，抓住年轻干部成长“黄金期”，看准一个培养一个，成熟一个使用一个。提高人岗相适度，激发干部干事创业活力。四是健全动态调整机制。完善优秀年轻干部储备信息库，实行动态更新，分类管理，对不符条件的调整出库，确保“一池活水”。五是健全严管监督机制。将从严管理要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，健全与年轻干部谈心谈话制度，加强关心关怀，为年轻干部健康成长营造良好的环境和氛围。

全小媒：本领和素质是干事的基础。加快建设国内先进特色鲜明高水平应用型大学，干部队伍亟待提升哪些方面的本领和素质？

张发钦：目前，学校正处于“三期叠加”的特殊时期，改革发展稳定任务异常艰巨繁重，全面推进“1256”总体发展战略落地见效，对干部本领和素质提出了新的更高要求。首先是必须提高政治能力，要始终保持高度的政治敏锐性和清醒的政治头脑，时时处处从政治高度想问题、作决策、办事情，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。其次是必须综合提高领导能力，对标习近平总书记强调的“七种能力”，不断提高调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，推动整体素质来一次大提升，助推加快建设国内先进特色鲜明高水平应用型大学。再次是必须锤炼过硬工作能力。要紧紧锚定学校第三次党员代表大会提出的目标任务，重点提升推动高质量发展本领、服务师生本领、防范化解风险本领，坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力提升履行岗位职责、做好本职工作的专业能力，真正成为行家里手、内行领导。最后是干部作风，它是贯穿干事创业的始终，是关键中的关键。好的作风出战斗力、出凝聚力。领导干部必须带头弘扬和传承党的优良作风，永葆党的先进性、纯洁性，始终保持实事求是、求真务实的实干状态，一往无前、攻坚克难的奋斗状态，履职尽责、勇于担当的进取状态，真正做一名善于学习、求真务实、作风扎实的好干部，依靠师生、服务师生、作风亲民的好干部，敢于批评、接受批评、作风民主的好干部。

全小媒：干部考核评价是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。学校将如何做精做细这项工作？

张发钦：党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”学校党委将构建导向鲜明、科学高效、贯通融合的考核评价体系，用好考核“指挥棒”，以高质量考核为高质量发展赋能增效。一是坚持政治标准为首，把准考核评价内容。重点围绕干部贯彻落实上级和学校党委决策部署情况，考准政治表现，引导干部坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。将考核干部日常工作情况与处理复杂问题、应对重大考验的表现相结合，考细工作实绩，引导干部攻坚克难、善作善成。把干部面对急难险重任务的表现与师生态度相结合，考实作风口碑，引导干部担当实干、为民服务。二是聚焦考人考事结合，优化考核评价方式。完善以年度考核为重点、平时考核、日常调研为基础，任期考核、专项考核、审计巡察等结果为补充的考核评价方式。把考核识别干部的精力更多放在平时，多到基层一线，把调研与考核相结合，近距离了解的现实表现、实际成效和工作作风。完善干部测评系统，提升考核科学化、规范化水平。优化科级干部、专职组织员考核程序。统筹用好考核结果和审计巡察等反馈情况，多角度研判、科学分析，全面客观评价干部表现。三是注重激励约束并重，提升考核评价质效。强化考核结果运用，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来。对考核优秀、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在评先评优、提拔使用等方面优先考虑。推进干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。健全考核结果反馈制度，推动工作更顺畅、管理更到位、考核更有效。