7月4日上午，学校“实干为要，创新为魂，提升核心竞争力，建设高水平大学”办学思想大讨论之医工融合沙龙在文昌校区科教中心大楼北211室举行。学校党委常委、副校长张海英，李健出席沙龙，医学部、附属医院及相关学院负责人参加沙龙。

沙龙现场

与会人员紧扣“医工融合人才培养体系重构”和“如何推行跨学院PI制、构建跨学科创新群体”主题，立足岗位职责、结合具体工作实际充分交流。

医学部党委副书记、常务副主任冯学珍提出，推进医工融合需锚定临床需求，借助工科优势，以点带面实现落地。通过联合临床团队梳理需求，依托生物医用材料技术，运用算法虚拟筛选优化材料组合，构建“临床痛点—技术赋能—实验验证”创新范式。同时，以互联网+、大创项目为载体培育人才，通过专利、论文积累学科交叉经验，强化多学科团队协作，反哺学科平台建设，从小切口突破推动医工深度融合。

自动化学院院长刘胜永指出，医工融合是连接现代技术与生命健康的关键。为此，需大胆变革突破学科壁垒：建立“目标驱动、项目为王”的跨学院PI制，促进控制专家与影像医师、算法学者与临床医生协作；打造“需求导向、动态聚散”的跨学科创新群体，实现技术与医疗经验交融；夯实“机制突破、平台共享”的保障体系，共建资源平台。通过打破行政边界，构建协同磁场，激发创新动能，营造开放生态，推动医工深度融合。

电子工程学院副院长陈华金提出，学院以产业需求为导向，围绕科研创新构建“调研—项目—平台”发展路径。通过紧扣产业需求，优化人才培养方案、重构课程体系；以项目为核心，打造平台共建的实践育人模式，提升学生临床需求转化与创新能力；完善质量保障协同机制，建立动态评估，试行双认证体系，维护校友网络。以此形成 “需求牵引—项目驱动—平台支撑”的医工融合人才培养闭环，培育复合型专业人才。

机械与汽车工程学院副院长张成涛指出，医工融合是国家战略需求与提升学校竞争力的重要抓手。他建议通过跨学院构建高效合作机制，组建跨学科创新群体，联合申报课题并共享实验室资源；着力打破学院壁垒，积极拓展合作方式，以实现资源优化配置与协同创新，从而更好地服务国家战略，提升学校综合竞争力，推动医工融合向纵深发展。

生物与化学工程学院副院长蒋承建提出，两学院可从三方面深化跨学院合作：搭建学科交叉平台，整合优势资源共建生物医学大数据中心等平台，组建团队、开发课程、培育人才；创新PI制管理，赋予PI更多自主权，构建适配跨学科研究的考核体系，激发合作动力；优化资源共享机制，整合设备资源，打破人才壁垒实现教师互聘与联合培养，搭建信息共享平台，全方位助力跨学科研究与博士点学科建设。

计算机科学与技术学院（软件学院）副院长李厚君指出，围绕医学部与其他学院联合申报课题，可从三方面推进跨学院深度合作。通过成立跨学院协作领导小组、制定专项制度，夯实合作机制；搭建课题培育平台，创新联合申报模式，实现资源共享互补；开展文化交流活动，强化跨学科协作意识，促进研究人员交流。以此打破学院壁垒，提升科研创新与资源利用效率，推动医工深度融合。

医学部副主任伍善广表示，“如何跨学院PI制、构建跨学科创新群体”是极具现实意义的议题。在学科交叉融合的大趋势下，推行跨学院PI制是构建跨学科创新群体的关键，联合申报课题是促进跨学院合作的有效途径，共享实验室则是打破学院壁垒的重要支撑。因此，学校仍需建立健全一系列配套机制激励教师积极参与跨学科研究，加强对跨学科研究生的培养，打破学院壁垒，推进医工融合。

医学部副主任古旗指出，医工融合背景下，实践基地建设是培育复合型人才的关键。他提出，通过精准对接企业医疗设备研发需求定制课程；创新“联合培养+联合攻关”与“企业工作室”模式深化校企合作；建立资源共享、成果转化机制，实现设备人才互通，以利益共享激发企业活力；成立联络小组，借助线上平台与满意度调查构建长效沟通。以此打造“产学研用”一体化实践教学体系，为培养医工复合型人才、建设高水平大学提供有力支撑。

医学部基础医学部主任段斯亮提出，以跨学院 PI 制构建医工融合创新群体，需以“需求牵引、技术驱动、制度保障”实现深度融合。通过建立“临床需求清单”找准痛点，开展协同攻关；医学教师提出需求，工科团队开发算法，挖掘临床数据；设立专项基金、完善仪器共享平台，人才引进给予倾斜。以此形成“临床提问题—工程给方案—管理促落地”闭环，打破学科壁垒，释放跨学院合作“1+1>2”的聚合效能。

医学部公共卫生系主任李相志指出，在新工科、新医科建设与人工智能赋能的背景下，医工融合是医疗进步的关键。他建议：设立校级“医学+ X”创新中心，共建智能医学本科专业，开发AI辅助研究平台；建立复合型导师库，联合培养研究生，突破选题局限；搭建知识产权协同管理平台，明确成果权益分配，推动专利向校企联合实验室转化，全面深化医工融合。

医学部药学系主任蒋旭东表示，在“健康中国2030”战略引领下，医工融合成为突破医药产业链瓶颈的关键路径。药学与工科的深度融合，不是简单的技术叠加，而是通过系统化创新重构产业生态。面对当前产业面临的五大痛点，可以通过医工融合提供解决方案，系统化创新重构产业生态。

医学部护理系党总支书记覃启鲜提出，护理用具创新是医工融合新生态的突破口。在人才培养上，打破学科壁垒，设计“医学+工程”跨学科课程，借助双导师制与实践基地，培育兼具医学认知与工程思维的复合型人才；在团队建设中，以PI制为核心构建跨学科创新群体，组建“护理+X”团队，通过联合申报课题、共享实验室深化合作，并制定管理办法保障合作长效推进，全力推动医工融合发展。

第一附属医院（第一临床医学院）副院长闭雄杰指出，医工结合是科技创新前沿关键方向。他认为，学校应从战略定位入手，围绕智能医疗器械等领域，构建“基础研究—技术开发—临床试验—产业转化”闭环创新链条；组建跨学科核心研究团队，采用“双PI制”，建设共享实验平台并设立联合基金；初期聚焦1-2个重点方向，以标志性成果形成示范效应，打破学科壁垒，推动医工深度融合。

第二附属医院（第二临床医学院）副院长赵时梅强调，医工融合是提升学校核心竞争力、攻克肿瘤难题的战略关键。她提出两条实干路径：人才重构上，推行双导师制，设立融合课题，共建实训中心，依临床需求设计课程；科研破壁方面，设立校级医工PI岗，组建创新群体，开放肿瘤样本库与临床数据，搭建共享平台。附属医院将开放资源、对接需求，以实干创新推动医工深度融合。