6月5日下午，学校“抢抓新机遇，实现新跨越”办学思想大讨论之管理工作（二）沙龙在文昌校区五教负一层安升咖啡路演厅举行。学校党委副书记、校长刘宝臣，党委常委、总会计师韦锦义出席沙龙，部分职能部门、附属医院副处级干部参加沙龙。沙龙由党委办公室副主任、校长办公室副主任梁茜茜主持。

沙龙现场

与会人员围绕“提能力、转作风、抓落实，助力全面打赢‘申博’攻坚战”主题，聚焦转变工作作风、提高服务水平、提高执行力和落实力等方面，结合各自岗位与工作实际，纷纷畅谈了体会和思考。

梁茜茜表示，在学校加强内涵式发展和冲刺“申博”的关键时期，职能部门要着眼于“三个聚力”，全面提升服务和管理水平，实现更大作为。一要聚力提升服务水平，围绕教学科研学科等重点任务，在服务上提质增效。二要聚力提升管理水平，在方式方法上做好加减法，努力探索新发展模式。三要聚力破解难题，以敢想敢做、善作善成的作风，闯出发展新路子。

党委办公室副主任、校长办公室副主任廖吉喆表示，做好“以文辅政”，一是在调查研究中获真情，要在科学的调查研究中为学校党委、行政提供客观、真实、准确、可靠的情报，避免“瞒忧报喜，避重就轻”误导决策。二是在文稿起草中出精品，要站在学校发展全局的高度去观察和分析问题，增强文稿的思想性、政策性、针对性和实效性。三是在推进改革中有实招，要找准问题症结，制定对策措施，细化分解任务、强化督查考核，确保各项改革举措落地、落实、落细。

纪委办副主任、监察处副处长谢锡南表示，围绕学校中心工作、重点任务，立足监督执纪问责主要职责，深入开展纪律教育、警示教育，增强领导干部纪律规矩意识，切实做到忠诚干净担当；要加强廉洁文化建设，增强干部师生廉洁意识，涵养风清气正校园氛围；要从严正风肃纪反腐，持续深化作风建设，深入开展专项整治，加强监督检查，严肃执纪问责，推动整改落实，为学校高质量发展提供坚强保障。

机关党委专职副书记姚午表示，为助力打赢“申博”攻坚战，重点要强化党建引领，抓好作风建设，推动各项工作提质增效。一要强化党建引领作用，将党员先锋模范带头作用与“申博”具体工作有机融合，把握好党建引领这个“方向盘”。二要抓好机关作风建设，优化机关部门业务流程，提升工作效率，守好各自“责任田”，主动担当作为。三要聚焦主责主业，形成工作合力，以责任清单形式抓好工作落实，全力抓牢“申博”这一“牛鼻子”工程。

党委宣传部副部长、教师工作部副部长蒋文洁表示，宣传思想文化工作为“申博”出力，关键在于处理好服务与管理的关系，既要避免只谈管理，忽视服务，出现“一抓就死”的情况；又要避免只谈服务，缺失管理，出现“一放就乱”的情况。一要解放思想，转变服务是“伺候人”、管理是“控制人”二元对立的观念。二要优化工作流程，降本增效。三要坚持将队伍建设放在重要位置，提高宣传思想文化工作干部的能力本领。

研工部（院）副部（院）长叶洪涛表示，加强专业学位研究生实践能力培养，推动教育理念转变、深化培养模式改革、提高研究生培养质量，打造产教融合、协同创新的专业学位研究生联合培养的广西科大范式。一是科学定位，企业参与，构建突出应用的课程体系，鼓励学生参与科技竞赛。二是采用校企合作项目制，通过“实战”提升学生专业实践能力。三是优化研究生联合培养基地管理体制机制，为研究生实践能力培养创造良好的育人环境。

武装部（保卫处）副部（处）长陈飞表示，筑牢消防安全“防火墙”，助力打赢“申博”攻坚战。一是强化责任意识和监管力度，形成全校共同参与的消防安全格局。二是强化消防安全检查和隐患排查整治，维护校园消防安全良好局面。三是强化宣传教育和培训演练，着力提升学校维护消防安全能力。四是建立联动机制和完善应急预案，增强火情响应和处置水平，以消防安全护航学校不断向前发展、向上突破。

团委副书记王湘林表示，要充分发挥共青团组织优势，为学校“申博”贡献青春力量。一要将党的领导作为立身之本，始终成为党联系青年最为牢固的桥梁纽带。二要坚持聚焦思想政治引领和价值引领，深入实施学校共青团“明灯计划”青年大学生思想引领行动。三要加强爱校荣校教育，积极构建广西科大命运共同体；四要持续深化学校共青团八大育人工作体系，积极搭建服务团员青年成长成才的平台，打造有温度更有力量的广西科大共青团。

计财处副处长李慧表示，要立足岗位职责，积极推动财务工作与学校发展的深度融合。一是加强预算管理，提高资金使用效率，严格按照学校的发展战略和目标任务，科学编制预算，合理分配资金，确保预算资金的有效利用。二是加强支出审核，建立内部控制机制，严格执行财务审批制度，对各项支出严把审核关，建立健全内部控制机制，规范财务流程。三是积极提供财务支持。为“申博”工作提供充足的资金保障。

基建处副处长李斌表示，要聚焦重点基建修缮项目的开工和建设、公共用房调整改造工程，全力以赴改善基础设施条件，为“申博”攻坚战增强实力和底气。一是“从有到优”，主动适应新时代教育基建发展的新形势和学校高质量发展的新阶段，不断完善基建管理相关规章制度和工作流程，提升基建工作精细化管理水平。二是“统筹创新”，成立工作专班重点推进年度关键任务。三是“质量第一”，通过理顺工作机制，贯通责任链条，确保高质量和高效率。

后勤处副处长阳海峰表示，要紧扣当前学校重点、要点工作，定位后勤管理处岗位职责。密切围绕当前广大师生不断丰富、多元的需求，坚持党建引领，深化党建与业务深度融合，持续提升发展动能，凝心聚力谋发展。通过抓党建，强引领，牵住牛鼻子；抓建设，把质量，提升原动力；抓联动，促合力，优化内循环；抓外联，提效益，畅通外循环，多措并举深入推进后勤高质量建设，不断提升后勤服务保障能力。

国资处副处长韦军表示，要着力推动各项业务工作的规范化、科学化和精细化，不断推进管理服务提质增效。加强部门协作，完善沟通机制，共同推动落实学校公共用房调整、教学科研仪器设备更新、大学生演艺实训基地项目等重点任务，做好教学科研条件保障。协同巡察、审计等部门对学校资产使用情况开展抽查检查，理顺资产管理上下游工作环节，查找资产管理中的弱项和不足，推动我校资产管理工作规范运行，提升学校资产使用效益。

继续教育学院（教育培训中心）副院长（副主任）黄位健表示，要紧密围绕我校优势学科，以社会需求为导向，精准对接行业需求，以服务地方经济发展为宗旨，积极在优化专业设置、课程建设、教学模式、数字化转型、社会服务等方面积极探索创新。开拓高等学历继续教育发展的新方向、新增长点，推进我校高等学历继续教育高质量发展。

继续教育学院（教育培训中心）副院长（副主任）汪青表示，要坚持稳中求进、稳中提质，努力提升经济效益和社会效益，助力“申博”。一是高质量发展学历教育，依托学校优势学科和特色专业，持续做好内涵建设，提高教育教学质量，在服务经济社会发展中发挥积极作用，确保学校的经济收益；二是大力发展非学历教育，整合校内外资源，积极开展各类培训，主动服务地方经济社会发展和学校建设，提高学校的社会声誉。

网络中心副主任孙自广表示，着眼于突破难题，需要干部提高政治站位，增强担当意识，敢于打破传统思维，创新思路，紧盯任务落实。着眼于提质增效，需要精准施策，要求信息化部门与各职能部门形成合力，加快提高学校管理信息化水平，持续推进业务数字化改造，有效利用数据要素，解决信息不对称问题，为推动学校高质量发展保驾护航。

图书馆副馆长史凌芳表示，“申博”工作冲锋号已经吹响，广西科大人应立足自身岗位，努力凝聚共识，知行合一，担当作为，取得实效。应对标教育部提出的未来学习中心建设要求，尽力推动转型发展，尽力推动我校教育数字化形成突破和特色，为学生形成自主学习、个性化学习、终身学习插上翅膀，为“申博”工作增添亮点特色，为打赢“申博”攻坚战贡献图书馆力量。

离退休工作党委副书记、离退办副主任邓仕军表示，发挥“银龄”专家作用，助力学校全面打赢“申博”攻坚战。一是充分挖掘离退休人员专家宝库，为学校的“申博”工作提供策略建议和方向指导。二是发挥离退休人员的人脉优势，为学校的“申博”积极牵线搭桥，争取更多的外部支持和资源。三是用好离退人员这支宣传“申博”的力量，扩大“申博”的知晓度和影响力，营造良好的舆论氛围。

一附院（第一临床医学院）副院长张施明表示，一是重视医工结合科研平台与设施建设。一方面，加大投入力度，完善实验室、仪器设备等硬件设施；另一方面，充分发挥医工结合的特色，优化科研环境，提供充足的科研资金和良好的学术氛围，为医工结合科研人员创造优越的工作条件。二是学科交叉与创新能力推动学科交叉与融合。增强创新能力，鼓励不同学科之间的交流与合作，建立硕士研究生医工结合双导师制度，形成多学科协同创新的良好氛围。

一附院（第一临床医学院）总会计师向桂云表示，一是明确目标任务落实责任，聚焦创新，提质增效，加强业财融合，用财务数据挖掘出临床医技科运营管理中的难点，为决策提供数据支持。二是积极争取专项资金，加强与上级管理部门沟通，保障基建项目顺利实施。三是加强对临床资金的投入，将预算资金向学科建设、人才队伍建设、科研倾斜。四是做好风险防范，降低经济运行风险，防范现金流短缺，做好资金预测，出台措施降低资产负债率。

二附院（第二临床医学院）总会计师文厹表示，要以集体智慧为驱动，构建患者中心与效益优化的双赢模式，推动公立医院高质量发展。一是医院管理者需强化整体、患者、质量、发展和效益观念。二是倡导团队协作，以患者为中心，强化质量管理，科学规划医院发展，并注重经济效益。三是通过民主决策，激发集体智慧，优化资源配置，提高服务效率。四是加强医院文化建设，提升信息化水平，积极履行社会责任，持续改进医疗服务质量，为患者提供更高水平的医疗保障。

二附院（第二临床医学院）副院长黄汉生表示，推动学校（医院）高质量发展，人才是关键。要结合学校（医院）发展需要，制定科学人才引进计划，突出引才的重点，提高引才的精准度。创新人才引进工作机制，做实学科专业引才顶层设计和长远规划，把握人才引进主动权，做好引进人才入职全链条服务。坚持系统布局、锚定人选，培育一批高层次人才。完善人才考核评价体系、薪酬激励制度，健全人才服务保障体系。